PR: ถึงเวลาสำหรับ Playbook ใหม่

Posted by

PR: ถึงเวลาสำหรับ Playbook ใหม่

PR: เวลาสำหรับ Playbook ใหม่?

เมื่อผลลัพธ์ของการประชาสัมพันธ์ของคุณขึ้นอยู่กับ
ว่ารายการข่าวของคุณถูกนำไปใช้ในคอลัมน์หนังสือพิมพ์
หรือในรายการทอล์คโชว์ทางวิทยุคุณอาจพร้อมสำหรับ
แนวทางใหม่

ทำไมไม่ยิงสำหรับการชก PR 1-2?

ก่อนอื่นให้เน้นที่ผู้ชมภายนอกที่
มีบทบาทสำคัญในการจัดการธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไร
หรือสมาคมคุณจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร

และประการที่สองใช้พิมพ์เขียวประชาสัมพันธ์เชิงรุกที่
ระบุไว้ด้านล่างเพื่อช่วยให้คุณสามารถโน้มน้าวใจผู้
มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่สำคัญกับวิธีคิดของคุณ จากนั้นย้ายพวกเขาไป
ดำเนินการที่นำไปสู่ความสำเร็จของแผนก
แผนกหรือ บริษัท ในเครือของคุณ

คุณจำเป็นต้องมีแผนง่าย – หลักฐานพื้นฐานของการประชาสัมพันธ์
มันจะเปิดออก – ที่ได้รับทุกคนที่ทำงานไปทางเดียวกัน
พฤติกรรมผู้ชมภายนอกและทำให้การประชาสัมพันธ์ของคุณ
พยายามกลับในการติดตาม

นี่คือพิมพ์เขียว:

“ ผู้คนต่างรับรู้ถึงข้อเท็จจริงก่อนหน้าพวกเขาเอง
ซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถคาดเดา
ได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมความคิดเห็นนั้น
โดยการเข้าถึงโน้มน้าวและเคลื่อนไหวตามความต้องการ
ผู้คนที่มีพฤติกรรมที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
มากที่สุดภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ”

และนี่เป็นวิธีที่ดีในการวางพิมพ์เขียวนั้นให้ทำงานใน
องค์กรของคุณเมื่อคุณติดตามผู้ชมจากภายนอก พฤติกรรมที่
นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณโดยตรง

โดยวิธีการที่ฉันกำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเช่นการ
ตีกลับยินดีต้อนรับในการเยี่ยมชมโชว์รูมผู้นำชุมชนเริ่มที่จะ
แสวงหาคุณ; การสมัครสมาชิกที่เพิ่มขึ้นลูกค้า
เริ่มทำการซื้อซ้ำ; องค์กรที่เสนอ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการร่วมทุน โอกาสเริ่มต้นทำ
ธุรกิจกับคุณ นักการเมืองและผู้บัญญัติกฎหมายโดยไม่คาดคิด
การดูคุณเป็นสมาชิกคนสำคัญของชุมชนธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไร
หรือสมาคม และแม้แต่ผู้ให้ทุนหรือการ
ระบุแหล่งที่มาเริ่มมองหาคุณ

เริ่มต้นด้วยการนั่งลงและแสดงรายชื่อผู้
ชมภายนอกของคุณที่มีพฤติกรรมที่ช่วยหรือขัดขวาง
คุณในการบรรลุวัตถุประสงค์ จากนั้นจัดลำดับความสำคัญของพวกเขาโดย
ส่งผลกระทบรุนแรงและเริ่มทำงานกับกลุ่มเป้าหมายใน
สถานที่แรกในรายการของคุณ

แน่นอนว่าคุณอาจต้องเผชิญกับข้อมูลเพราะคุณไม่
แน่ใจว่าสมาชิกส่วนใหญ่ที่สำคัญนอกกลุ่มเป้าหมาย
รับรู้องค์กรของคุณอย่างไร

มีโอกาสที่ดีที่คุณไม่มีงบประมาณ
สำหรับงานสำรวจมืออาชีพ ดังนั้นคุณและ PR ของคุณ
เพื่อนร่วมงาน (พวกเขาควรมีความคุ้นเคยกับเรื่องการรับรู้และ
พฤติกรรม) ต้องติดตามการรับรู้เหล่านั้นด้วยตัวคุณเอง

โต้ตอบกับสมาชิกของผู้ชมภายนอกโดยถามคำถาม
เช่น“ คุณเคยติดต่อกับใครจากองค์กรของเราหรือไม่
มันเป็นประสบการณ์ที่น่าพอใจใช่ไหม คุณคุ้นเคยกับบริการ
หรือผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่?” ตื่นตัวต่อคำแถลงเชิงลบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
คำตอบที่หลีกเลี่ยงหรือลังเล ดูอย่างรอบคอบสำหรับข้อสันนิษฐานเท็จความเท็จความเข้าใจผิดความไม่ถูกต้องและข่าวลือที่อาจสร้างความเสียหาย
สิ่งใดที่จะต้องได้รับการแก้ไขเพราะประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า
พวกเขามักจะนำไปสู่พฤติกรรมเชิงลบ

ดังนั้นเนื่องจากวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนที่นี่คือการแก้ไขเหล่านั้น
ไม่จริงความไม่ถูกต้องความเข้าใจผิดและ
สมมติฐานที่ผิดพลาดเหมือนกันตอนนี้คุณเลือกการรับรู้ที่เฉพาะเจาะจงที่จะ
เปลี่ยนแปลงและนั่นกลายเป็นเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ

แต่เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ที่ไม่มีกลยุทธ์ที่จะแสดงให้คุณเห็นว่าการไปถึงที่
นั่นเป็นอย่างไรเป็นเหมือนคนที่ไม่มีหัวหอม นั่นเป็นเหตุผลที่คุณ
ต้องเลือกหนึ่งในสามกลยุทธ์ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อ
สร้างการรับรู้หรือความคิดเห็นที่อาจไม่มีหรือ
เปลี่ยนการรับรู้ที่มีอยู่หรือเสริมสร้างมัน ความท้าทาย
ที่นี่ (ตัวเล็ก) คือการประกันว่าเป้าหมายและกลยุทธ์ของมันจะเข้า
คู่กัน คุณไม่ต้องการเลือก “เปลี่ยนการ
รับรู้ที่มีอยู่” เมื่อการรับรู้ในปัจจุบันเป็นเพียงการ
แนะนำกลยุทธ์ “เสริมสร้าง”

ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่นักเขียนของคุณจะต้องเตรียมข้อความที่น่าสนใจ
ซึ่งออกแบบมาอย่างรอบคอบเพื่อเปลี่ยนแปลงการ
รับรู้ของกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณซึ่งถูกเรียกโดยเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ

อาจเป็นได้ว่าการรวมข้อความที่ถูกต้องของคุณเข้ากับการ
ประกาศข่าวใหม่ของผลิตภัณฑ์บริการ
หรือพนักงานใหม่จะให้ความน่าเชื่อถือมากขึ้นโดยไม่เน้น
การแก้ไขมากเกินไป

ข้อความใหม่จะต้องชัดเจนมากเกี่ยวกับการรับรู้ที่
ต้องการความชัดเจนหรือการแก้ไขและทำไม ข้อเท็จจริงของคุณจะต้อง
เป็นจริงและตำแหน่งของคุณจะต้องอธิบายอย่างมีเหตุผลและ
น่าเชื่อถือหากมีการดึงดูดความสนใจของสมาชิกของ
กลุ่มเป้าหมายนั้นและเคลื่อนย้ายการรับรู้ในทิศทางของคุณ
กล่าวคือข้อความของคุณต้องน่าสนใจ

ตอนนี้คุณเลือก “สัตว์ภาระ”
กลยุทธ์การสื่อสารที่คุณจะควบคุมเพื่อนำความคิดใหม่ที่โน้มน้าวใจของคุณ
ไปสู่ความสนใจของผู้ชมภายนอก

โชคดีที่รายการยุทธวิธีนั้นยาว มันรวมถึงจดหมาย
ถึงบรรณาธิการ, โบรชัวร์, ข่าวประชาสัมพันธ์และสุนทรพจน์ หรือคุณ
อาจเลือกสัมภาษณ์ทางวิทยุและหนังสือพิมพ์ที่ติดต่อส่วนบุคคล
ทัวร์สถานที่หรือบรรยายสรุปลูกค้า มีหลายสิบที่
รออยู่และข้อกำหนดการเลือกเพียงอย่างเดียวคือสิ่งที่คุณ
เลือกมีบันทึกการเข้าถึงผู้คนเหมือนกับสมาชิก
ของกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณ

คนรอบข้างคุณจะสอบถามว่ามีความคืบหน้าหรือไม่
ทำ แน่นอนว่าคุณต้องทำงานหนักเพื่อระลึกถึง
การรับรู้ของสมาชิกกลุ่มเป้าหมายของคุณ เมื่อใช้
คำถามที่คล้ายกับคำถามที่ใช้ในระหว่างการตรวจสอบก่อนหน้า
นี้ตอนนี้คุณจะมองอย่างระมัดระวังเพื่อบ่งชี้ว่า
การรับรู้ของผู้ชมเริ่มที่จะเคลื่อนย้ายในแบบที่คุณต้องการให้พวกเขาเคลื่อนไหว ..

อย่างมีความสุขคุณสามารถเร่งกระบวนการได้ และโดยการเพิ่มความถี่ของพวกเขา

แต่ตามที่บทความนี้แนะนำการสร้าง playbook PR ของคุณเกี่ยวกับกลยุทธ์การสื่อสารคือการเอาชนะตัวเอง ให้ใช้กลยุทธ์ของคุณแทน
เพื่อส่งข้อความ สิ่งที่ต้องมาก่อน
คือแผนการประชาสัมพันธ์เชิงรุกเช่นที่อธิบายไว้ข้างต้น
ที่กำหนดเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญซึ่งนำไปสู่
การบรรลุเป้าหมายแผนกบทความสุขภาพฟิตเนสแผนกหรือ บริษัท ย่อยของคุณ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *