สรุปหนังสือ: Good To Great

Posted by

สรุปหนังสือ: Good To Great

หนังสือสรุป: ดีดี

บทความนี้จะขึ้นอยู่กับหนังสือเล่มต่อไปนี้:
ดีดี
“ทำไมบาง บริษัท ให้ก้าวกระโดด … และอื่น ๆ ไม่ได้”
จิมคอลลินผู้เขียนร่วมของ ‘สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด’
สุ่มบ้านหนังสือธุรกิจ , London
300 pages

สำรวจสิ่งที่เข้าสู่การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท จากระดับปานกลางถึงยอดเยี่ยม
จากหลักฐานที่หนักแน่นและปริมาณข้อมูลผู้เขียนหนังสือ (Jim Collins) และ
ทีมงานของเขาค้นพบหลักการที่ไม่มีวันตกยุคว่า บริษัท ที่ดีต่อยอดเยี่ยมเช่น
Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor,
ฟิลิปมอร์ริส Pitney Bowes Walgreens และ Wells Fargo ได้ผลิตผลงานที่ยั่งยืน
และประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืนซึ่งพัฒนาไปสู่ บริษัท ต่างๆ
เป็น “สร้างมาให้เสร็จสิ้น”

ทีมงาน Collins เลือก 2 บริษัท ที่ทำการเปรียบเทียบ:
a. การเปรียบเทียบโดยตรง – บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่มีทรัพยากร
และโอกาสเช่นเดียวกับกลุ่มที่ดีต่อกลุ่ม แต่ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงาน
ซึ่ง ได้แก่ Upjohn Silo Great Western Warner-Lambert Scott Paper A & P
Bethlehem Steel , RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd และ Bank of America
ข การเปรียบเทียบที่ไม่ยั่งยืน – บริษัท ที่ทำกะระยะสั้นจากดี
ไปหาดี แต่ล้มเหลวในการรักษาวิถี ได้แก่ Burroughs, Chrysler,
Harris, Hasbro, Rubbermaid และ Teledyne

Wisdom ในระยะสั้น:
a. สิบในผู้นำที่ดีต่อ บริษัท หรือซีอีโอมาจากภายใน
พวกเขาไม่ใช่คนภายนอกที่ได้รับการว่าจ้างให้ “ช่วย” บริษัท พวกเขาเป็นทั้งสองคน
ที่ทำงานมาหลายปีใน บริษัท หรือเป็นสมาชิกในครอบครัวที่เป็นเจ้าของ
บริษัท
ข กลยุทธ์ต่อภาพรวมไม่ได้แยกแยะสิ่งที่ดีต่อ บริษัท ที่ดีจาก
กลุ่มเปรียบเทียบ
ค บริษัท ที่ดีต่อยอดเยี่ยมมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ไม่ควรทำและสิ่งที่ควรหยุดทำ
d เทคโนโลยีไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจากดีไปหาดี
อาจช่วยเร่ง แต่ไม่ได้เป็นสาเหตุของมัน
อี การควบรวมและซื้อกิจการไม่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากดีไปหาดี
ฉ บริษัท ที่ดีต่อยอดเยี่ยมไม่ค่อยสนใจในการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือสร้างแรงจูงใจให้กับ
คน ภายใต้เงื่อนไขที่ถูกต้องปัญหาเหล่านี้จะหายไปอย่างเป็นธรรมชาติ
ก. Conversion ที่ดีต่อการแปลงที่ดีไม่จำเป็นต้องมีชื่อสโลแกนหรือ
โปรแกรมเปิดตัวใหม่ ก้าวกระโดดอยู่ในผลการดำเนินงานไม่ใช่กระบวนการปฏิวัติ
ชั่วโมง ความยิ่งใหญ่ไม่ใช่หน้าที่ของสถานการณ์ มันเป็นเรื่องของการ
เลือกสติ
ผม. บริษัท ดีเด่นยอดเยี่ยมทุก บริษัท มี “ความเป็นผู้นำระดับ 5” ในช่วง
ปีแห่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งระดับ 1 เป็นบุคคลที่มีความสามารถสูงระดับ 2 เป็น
สมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมระดับ 3 คือผู้จัดการที่มีอำนาจระดับ 4 เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
และ ระดับ 5 คือผู้บริหารซึ่งสร้างความยิ่งใหญ่ที่ยั่งยืนผ่านการ
ผสมผสานระหว่างความอ่อนน้อมถ่อมตนและความเป็นมืออาชีพที่ขัดแย้งกัน
J ผู้นำระดับ 5 แสดงเจียมเนื้อเจียมตัวที่น่าสนใจเป็น self-effacing และ understated
ในทางตรงกันข้ามสองในสามของ บริษัท เปรียบเทียบมีผู้นำที่มี
อัตถิภาวนิยมส่วนตัวส่วนบุคคลที่ส่งผลต่อการตายหรือความหยาบคายต่อเนื่องของ บริษัท
k ผู้นำระดับ 5 เป็นผู้ที่หลงใหลในความคลั่งไคล้ด้วยความต้องการที่ไม่สามารถรักษาได้ในการ
สร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน พวกเขาตัดสินใจที่จะทำทุกวิถีทางที่จะทำให้
บริษัท ยอดเยี่ยมไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจใหญ่หรือยาก
ล. หนึ่งในแนวโน้มที่สร้างความเสียหายมากที่สุดในประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาคือแนวโน้ม (โดยเฉพาะ
คณะกรรมการ) เพื่อเลือกพราวผู้นำที่มีชื่อเสียงและยกเลิกการเลือก
ผู้นำระดับ 5 ที่มีศักยภาพ
ม. ผู้นำที่มีศักยภาพระดับ 5 มีอยู่ทั้งหมดรอบตัวเราเราเพียงแค่ต้องรู้ว่าจะ
หาอะไร
n ทีมงานวิจัยไม่ต้องการความเป็นผู้นำระดับ 5 แต่ข้อมูลเหล่านี้
ล้นหลามและน่าเชื่อถือ การค้นพบระดับ 5 เป็นเชิงประจักษ์ไม่ใช่การค้นพบเชิง
อุดมการณ์
โอ ก่อนที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ “ถามว่า” ใคร
เป็นคนที่เหมาะสมสำหรับทีม
พี บริษัท เปรียบเทียบใช้การปลดพนักงานมากกว่า บริษัท ที่ดีต่อยอด
ถึงแม้จะเข้มงวด แต่ บริษัท ที่ดีต่อยอดเยี่ยมก็ไม่เคยไร้ความปรานีและไม่ได้
พึ่งพาการปลดพนักงานหรือการปรับโครงสร้างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ
Q ทีมผู้บริหารที่ดีต่อผู้บริหารที่ดีประกอบด้วยผู้ที่ถกเถียงอย่างกระตือรือร้นในการค้นหา
คำตอบที่ดีที่สุด แต่ยังเป็นผู้ที่รวมกันอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของชนชั้นปกครอง
R ไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างค่าตอบแทนผู้บริหารและการเปลี่ยนแปลงจากดีไปหาดี
วัตถุประสงค์ของการชดเชยไม่ใช่เพื่อ ‘กระตุ้น’ พฤติกรรมที่
ถูกต้องจากคนที่ไม่ถูกต้อง แต่เพื่อให้ได้และรักษาคนที่ใช่ไว้ในที่แรก
s สุภาษิตโบราณ “คนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ” ไม่ถูกต้อง คนไม่ใช่
สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณ คนที่ใช่คือ
เสื้อ ไม่ว่าจะเป็นใครบางคนที่ถูกต้องมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับตัวอักษรและความ
สามารถโดยธรรมชาติมากกว่าความรู้เฉพาะทักษะหรือประสบการณ์
ยู. แนวคิด Hedgehog Concept เป็นแนวคิดที่ไหลออกจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับ
จุดตัดของสามแวดวงต่อไปนี้:
1. สิ่งที่คุณสามารถทำได้ดีที่สุดในโลกที่สมจริงและสิ่งที่คุณไม่สามารถเป็นได้
ดีที่สุดในโลกที่
2 สิ่งที่ขับเคลื่อนเครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจของคุณ
3 สิ่งที่คุณหลงใหลลึกเกี่ยวกับ
v ค้นพบค่านิยมหลักของคุณและวัตถุประสงค์นอกเหนือจากเพียงการทำเงินและรวมนี้
กับแบบไดนามิกในการรักษาค่านิยมหลักกระตุ้นความคืบหน้าดังที่แสดงไว้
ตัวอย่างโดย Disney พวกเขามีวิวัฒนาการมาจากการสร้างภาพยนตร์แอนิเมชั่นสั้นภาพยนตร์เรื่อง
ยาวภาพยนตร์สวนสนุกไปจนถึงการล่องเรือ แต่คุณค่าหลักของการให้
ความสุขกับเด็กและผู้ใหญ่และไม่ยอมให้ความพยาบาทยังคงแข็งแกร่ง
W บริษัท ที่มีความยั่งยืนไม่ได้มีอยู่เพียง รับจดทะเบียนบริษัท เพื่อให้ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น
ใน บริษัท ที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงผลกำไรและกระแสเงินสดเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับชีวิต
แต่ก็ไม่ใช่จุดสำคัญของชีวิต

หากคุณกำลังทำสิ่งที่คุณต้องการดูแลและหากคุณเชื่อในเรื่องไอทีก็
ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะจินตนาการว่าไม่ได้พยายามทำมันให้ดี

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *