ความวิกลจริตในอุตสาหกรรมป้ายและกราฟิก

Posted by

ความวิกลจริตในอุตสาหกรรมป้ายและกราฟิก

Albert Einstein เคยกล่าวไว้ว่า “คำจำกัดความของความวิกลจริตนั้นกำลังทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกและคาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่าง” ลองนึกถึงคำพูดนี้สักครู่แล้วถามตัวเองคำพูดนี้ใช้กับวิธีที่คุณบริหาร บริษัท ของคุณหรือไม่?

คุณเคยทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกคาดหวังผลลัพธ์ที่แตกต่าง? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องการอ่านต่อไป ในโลกที่เทคโนโลยีกำลังกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการผลิตสู่ความสำเร็จของธุรกิจใด ๆ มันก็ลงมาคุณจะยอมรับและควบคุมเทคโนโลยีหรือปฏิเสธมัน คุณยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงหรือคุณจะทำสิ่งเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก? มีสองเหตุผลหลักที่ทำไมฉันถามคำถามนี้ อย่างแรกเจ้าของร้านค้าหลายคนในปัจจุบัน จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน มีปัญหาในการทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีใหม่โดยเฉพาะซอฟต์แวร์สามารถกลายเป็นผลประโยชน์ที่สำคัญต่อธุรกิจของพวกเขาและที่สองเจ้าของมีปัญหาในการวัดกำไรที่พวกเขาสูญเสียโดยปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้ คุณเคยปฏิเสธเทคโนโลยีไหม?

“ ถ้ามันไม่พังก็อย่าแก้ไขมัน!” ความคิด

คุณคาดหวังว่าจะเพิ่มผลกำไรโดยดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบเดียวกันทุกปี? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณคิดว่าวิธีนี้ใช้เวลานานเท่าไหร่?

เจ้าของร้านค้าหลายคนไม่เห็นความจำเป็นในการอัพเดทหรือเปลี่ยนแปลงวิธีการปัจจุบันของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าไม่จำเป็นต้องลงทุนในวิธีการใหม่เมื่อวิธีเก่ายังคงทำงานได้ดี นี่เป็นเรื่องธรรมดา“ ถ้ามันยังไม่พังก็อย่าแก้ไข!” ความคิด ฉันเกลียดที่จะเป็นคนพูด แต่เพียงเพราะบางสิ่งไม่“ แตก” ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถทำให้ดีขึ้นได้ เมื่อเทคโนโลยีใหม่เช่นซอฟต์แวร์ช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินจำนวนมากคุณจะไม่ยอมรับมันได้อย่างไร ในอุตสาหกรรมที่มีระดับความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นเจ้าของร้านต้องใช้ประโยชน์จากวิธีการทุกอย่างที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุน เครื่องพิมพ์เชิงพาณิชย์ต้องการขยายธุรกิจของพวกเขา จำกัด ร้านค้าของพวกเขาเพียงแค่กดสีเดียวหรือไม่? แน่นอนว่าพวกเขาสามารถทำงานต่อไปได้ด้วยการกดปุ่มสีเดียว แต่การกดสีสองหรือสี่สีจะไม่ช่วยขยายธุรกิจของพวกเขาไปสู่พื้นที่อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในตัวอย่างนี้วิธีการทำงานปัจจุบัน แต่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีจะช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการเติบโต การสำรวจด้านอื่น ๆ เหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรักษาและเพิ่มผลกำไรได้ โดยไม่ยอมรับเทคโนโลยีใหม่เจ้าของร้านค้า จำกัด ศักยภาพในการทำกำไรของพวกเขาอย่างมาก ด้วยการใช้พลังของเทคโนโลยีเพื่อทำให้การดำเนินธุรกิจของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นเจ้าของสามารถดำเนินการต่อเพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

คุณเสียสละหรือเปล่า?

เจ้าของร้านค้าจำนวนมากที่เราคุยด้วยมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการมองเห็นจำนวนเงินที่สูญเสียหรือในความเป็นจริงจำนวนเงินที่พวกเขาให้กับการแข่งขันเนื่องจากความไม่สอดคล้องกันในกระบวนการทำงาน ร้านค้าเหล่านี้รู้สึกว่าพวกเขาทำได้ดีกับระบบที่พวกเขามีอยู่ในปัจจุบันและไม่เห็นความจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนเป็นวิธีการใหม่ การขาดวิสัยทัศน์นี้อาจทำให้เจ้าของ จำกัด ผลกำไรในอนาคต ในทางตรงกันข้ามเจ้าของที่เห็นความต้องการในการเปลี่ยนแปลงเริ่มให้ความสนใจมากขึ้นว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการเปลี่ยนสวิตช์มากกว่าที่พวกเขาจะสูญเสียไป เจ้าของเหล่านี้ไม่แน่ใจและสงสัยว่าการลงทุนวันนี้จะชำระคืนในวันพรุ่งนี้ สำหรับเจ้าของเหล่านั้นราคาเท่าไหร่ที่คุณไม่ต้องเปลี่ยน คุณรู้หรือไม่ เป็นหนึ่งในสามสามงานต่อวันหรือไม่? ทําคณิตศาสตร์. จำนวนเงิน / เวลาที่สูญหายเนื่องจากความไร้ประสิทธิภาพเช่นการประมาณการผิดพลาดงานที่มีราคาสูงเกินไปหรือใบแจ้งหนี้สูญหาย ถามตัวเองว่า บริษัท จะสามารถแข่งขันต่อไปได้นานแค่ไหนหากพวกเขาไม่มีประสิทธิภาพเท่ากับการแข่งขัน? หาก บริษัท เลือกที่จะอยู่ในระบบเดียวกันกับที่พวกเขาใช้มานานหลายปีและปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงพวกเขาจะเลือกที่จะเสียสละผลกำไรในอนาคตหรือไม่

$ 100,000 ต่อปี

บริษัท หนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เราพูดด้วยคือการสูญเสียคำสั่งซื้อ 4 ครั้งต่อสัปดาห์ในการแข่งขันของพวกเขา เนื่องจากมีเพียงคนเดียวในร้านที่สามารถประเมินได้จึงต้องใช้เวลาหลายวันเพื่อรับการเสนอราคาให้กับลูกค้าจึงบังคับให้ลูกค้าค้นหาและในที่สุดก็ยอมรับการเสนอราคาจาก บริษัท คู่แข่ง เมื่อ บริษัท นี้วิเคราะห์วิธีการของพวกเขาในที่สุดและนำเงินจำนวนหนึ่งไปใช้กับการสูญเสียพวกเขาประเมินว่าพวกเขาสูญเสียรายได้ประมาณ $ 100,000 ต่อปี น่าอัศจรรย์ใช่มั้ย 4 คำสั่งต่อสัปดาห์มีค่าใช้จ่ายเท่าไร หรือถ้าคุณสามารถรับออเดอร์ได้อีก 4 ครั้งต่อสัปดาห์คุณจะทำอะไรกับกำไรพิเศษ? บริษัท แบบนี้พลาดโอกาส $ 100,000 อย่างไร ความหมายที่บ้าคลั่งนิยามของ Einstein

มันไม่ใช่แค่การประมาณ

บริษัท ไม่เพียงสูญเสียกำไรเนื่องจากการประเมินที่ผิดพลาด พวกเขากำลังสูญเสียผลกำไรเนื่องจากขาดการติดตามหรือการจัดการลูกค้า เมื่อส่งการประมาณการไปยังลูกค้าที่มีศักยภาพ บริษัท มักจะจำที่จะติดตามพวกเขาบ่อยแค่ไหน? ด้วยความสับสนวุ่นวายที่เจ้าของร้านต้องเผชิญเป็นประจำทุกวันกระบวนการติดตามนี้อาจกลายเป็นแง่มุมที่ถูกลืมไปอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากระบบการประเมินในปัจจุบันไม่ได้รวมการทำงานนี้เข้าด้วยกัน บริษัท สามารถเพิ่มอัตราการชนะของพวกเขาสำหรับการประมาณการโดยการโทรติดตามลูกค้าทุกรายที่มียอดค้างชำระประมาณเท่าไร ด้วยการใช้ซอฟต์แวร์ประเมินที่มีประสิทธิภาพและการจัดการธุรกิจเช่น Cyrious บริษัท สามารถสร้างการแจ้งเตือนที่จะบอกพนักงานว่าต้องโทรเมื่อใดโทรและทำไมอัตโนมัติ มันช่วยให้ลูกค้าติดต่อ

การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

โดยการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและการยอมรับและควบคุมเทคโนโลยีเจ้าของร้านค้าที่ใช้ Cyrious Software นั้นมีประสิทธิภาพและผลกำไรมากขึ้น

Cyrious ช่วยให้เจ้าของแก้ไขความผิดหวังที่แตกต่างหลากหลาย ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของที่ผิดหวังกับการประเมินเพราะใช้เวลามากเกินไปหรือเป็นเรื่องที่รำคาญว่าคำสั่งซื้อจะหายไปและถูกวางผิด Cyrious มีวิธีแก้ปัญหา Cyrious ช่วยให้หมดสิ้นการขาดการบูรณาการโดยการมอบพลังของระบบซอฟต์แวร์หลายระบบในที่เดียว (การประเมินการบัญชีการติดตามงานการจัดการลูกค้า ฯลฯ ) ไม่มี บริษัท ใดมีความสุขกับการสูญเสียลูกค้าเนื่องจากการเสนอราคาล่าช้าหรือการสูญเสียเงินเนื่องจากชิ้นส่วนถูกตัดออกจากการประมาณการและคำสั่งซื้อ เมื่อเจ้าของเข้าใจจำนวนเวลาและเงินด้วยวิธีที่ต่างกันสามารถประหยัดได้การสลับไปใช้ซอฟต์แวร์ที่ทรงพลังอย่าง Cyrious นั้นง่ายมาก ถึงเวลาที่คุณต้องสำรวจวิธีการต่างๆเพื่อเพิ่มยอดขายและผลกำไรบทความฟรีและทำให้ธุรกิจของคุณจัดการได้ง่ายขึ้นหรือไม่

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *