การประเมินความเสี่ยงซอฟต์แวร์และการจัดการความเสี่ยงนอกชายฝั่ง

Posted by

การประเมินความเสี่ยงซอฟต์แวร์และการจัดการความเสี่ยงนอกชายฝั่ง

ความเสี่ยงสามารถกำหนดเป็นปัญหาที่อาจทำให้เกิดการสูญเสียหรือคุกคามความสำเร็จของโครงการ ปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอาจมีผลกระทบต่อต้นทุนกำหนดการหรือความสำเร็จทางเทคนิคของโครงการ ดังนั้นการจัดการความเสี่ยงจึงเป็นกระบวนการในการระบุกำหนดและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่โครงการเหล่านั้นจะสามารถสร้างความเสียหายได้

การจัดการโครงการและโครงการนอกชายฝั่งมีสี่กิจกรรมที่สำคัญ:

1. การจัดการการเปลี่ยนแปลง
2. การกำกับดูแล
3. การจัดการประสิทธิภาพ
4. การจัดการคุณภาพ

การจัดการการเปลี่ยนแปลง
กระบวนการในการจัดการสินทรัพย์ในช่วงเวลาของการปรับโครงสร้างหมายถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลง บทบาทของผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงคือการลดต้นทุนและความเสี่ยงให้น้อยที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการทำงานได้อย่างราบรื่น

กระบวนการจริงเริ่มต้นเมื่อมีการเซ็นสัญญา การจัดการการเปลี่ยนแปลง รับจดทะเบียนบริษัท ที่ราบรื่นเป็นปัญหาต่อไปในการจัดการ การจัดการการเปลี่ยนผ่านถือเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของกิจกรรมนอกชายฝั่ง การจัดการการเปลี่ยนถ่ายถูกกำหนดให้เป็นความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับการถ่ายโอนและเอกสารของงานเทคโนโลยีและเวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดระยะเวลาการเปลี่ยนภาพอาจเป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดของความพยายามในต่างประเทศ

การจัดการการเปลี่ยนเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:

•พัฒนาแผนการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้น (เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเช่นเหตุการณ์สำคัญสินทรัพย์และมาตรฐาน)
•การเริ่มต้นของโครงการ
•ขั้นตอนและกระบวนการภายใน
•จัดการพนักงาน
•บทเรียนเอกสารที่เรียนรู้เพื่อปรับปรุงการจัดการผู้ขาย

การกำกับดูแล
หลังจากจัดการปัญหาของการเปลี่ยนแปลงนำทักษะไปสู่การปฏิบัติโดยการควบคุมความสัมพันธ์ในต่างประเทศ – การจัดการลูกค้าสัญญาของบุคคลที่สาม วิธีการมุ่งเน้นไปที่วิวัฒนาการของการให้บริการกระบวนการสื่อสารต่อเนื่องและการจัดการโครงการโดยรวม กิจกรรมการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่นอกชายฝั่งสามารถสร้างหรือทำลายโครงการ

การกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:
•การจัดการโครงการ
•การสร้างความสัมพันธ์และการจัดการ –
•การจัดการความเสี่ยง – อธิบายกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการระบุการจัดการและการแก้ไขความเสี่ยงจากการเป็นหุ้นส่วน

การจัดการประสิทธิภาพ
ในขณะที่การเอาท์ซอร์สในต่างประเทศได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกระบวนการทางธุรกิจหลายประเภทประเภทและความซับซ้อนของสัญญาและการจัดหาพันธมิตรจะถูกระเบิด กับองค์กรที่จ้างงานเกือบทุกด้านของการดำเนินงานผู้ขายหลายรายที่เข้าร่วมในข้อเสนอการจัดหาและกิจกรรมที่เกิดขึ้น 24×7 จึงเป็นความท้าทายที่ไม่หยุดยั้งในการประสานงานการโต้ตอบจัดการประสิทธิภาพการทำงานตรวจสอบข้อกำหนดสัญญาติดตามตัวชี้วัดทางการเงิน

การกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้:
•วัดประสิทธิภาพการจ้างโดยใช้ตัวชี้วัดที่เหมาะสม
•การดำเนินการปรับปรุงและการปรับ
•การประเมินความเป็นไปได้ของการเอาท์ซอร์สเพิ่มเติม

การจัดการ
คุณภาพคุณภาพเป็นข้อกังวลอย่างมากกับการจ้างบุคคลภายนอก ข้อผิดพลาดมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในการแก้ไขและการดีบักกลายเป็นสิ่งจำเป็น โปรแกรมการควบคุมและประกันคุณภาพที่เข้มงวดเป็นส่วนสำคัญของทุกโครงการจัดส่งนอกชายฝั่ง

การจัดการประสิทธิภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการพัฒนาซอฟต์แวร์และกระบวนการทางธุรกิจการบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ตรวจสอบความถูกต้องและการตรวจสอบของผลิตภัณฑ์งานและรายงานสถานะที่กำหนดเอง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *