การจัดการนวัตกรรม – รอบ Hype

Posted by

การจัดการนวัตกรรม – รอบ Hype

สิ่งหนึ่งที่ควรทราบในขั้นตอนการทำตลาดคือ Hype Cycle Hype Cycle เป็นรูปแบบหนึ่งที่ช่วยในการวัดติดตามมาตรฐานและทำนายปฏิกิริยาต่อนวัตกรรม นี่เป็นสิ่งสำคัญในฐานะนวัตกรรมโดยธรรมชาติของพวกเขายกระดับความคาดหวังบางครั้งก็อยู่ในระดับที่ไม่สมจริง ตัวอย่างที่ดีคือความเจริญทางอินเทอร์เน็ตที่ซึ่งปริมาณการใช้ข้อมูล“ สองเท่าทุก ๆ ร้อยวัน”

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า รับจดทะเบียนบริษัท

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

สิ่งหนึ่งที่ควรทราบในขั้นตอนการทำตลาดคือ Hype Cycle Hype Cycle เป็นรูปแบบหนึ่งที่ช่วยในการวัดติดตามมาตรฐานและทำนายปฏิกิริยาต่อนวัตกรรม นี่เป็นสิ่งสำคัญในฐานะนวัตกรรมโดยธรรมชาติของพวกเขายกระดับความคาดหวังบางครั้งก็อยู่ในระดับที่ไม่สมจริง ตัวอย่างที่ดีคือความเจริญทางอินเทอร์เน็ตที่ซึ่งปริมาณการใช้ข้อมูล“ สองเท่าทุก ๆ ร้อยวัน”

ตามกลุ่ม Gartner มีห้าขั้นตอนในรอบ Hype:

a) ทริกเกอร์เทคโนโลยี ความก้าวหน้าที่นำไปสู่นวัตกรรม

b) การปีนอย่างรวดเร็วที่เกิดจาก hype, PR และความคาดหวังสูง

c) การสืบเชื้อสายอย่างรวดเร็วไม่แพ้กันเมื่อความคาดหวังสูงไม่บรรลุ

d) การปีนขึ้นของความคาดหวังทีละน้อยในขณะที่ผู้คนตระหนักว่านวัตกรรมมีประโยชน์

e) ที่ราบสูง (ที่ลดลงในระยะยาว) เมื่อนวัตกรรมกลายเป็นกระแสหลัก

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *